642團隊優勢

Posted in: 部落格文章 by tiger on 31 7 月, 2010 | 0 Comments

6-4-2系統為安麗公司傳銷組織中最龐大的組織系統，其系統教育概念與運作模式，至今仍被公認為傳銷組織運作中，凝聚力最強、系統運作模式最簡單、最一致之教育系統。在安麗公司中約有60%以上的鑽石級直系直銷商均由此系統而出。

1970 年，38歲的Bill Britt加入了安麗公司，他的推薦人是Yager。而在1972年，Britt成為一名安麗鑽石級直銷商，Yager的下線中除Britt先生外，另外還有兩位鑽石，加上他，總共是四位鑽石。到了1976年，Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展，他的下線當中不但沒有新增加的鑽石，反而連自己鑽石的寶座都很難維持。
於是他開始思考問題所在，直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功？因為，事實顯示：他用了兩年時間成為鑽石，但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬直銷商，經過5～6年都還不能做上來。1976年下半年，他終於找出了這個關鍵，並且想法突破了這個瓶頸，這是直銷事業史上一項非常重要的發明，就是「複製(Duplication)」這個觀念。

許多人研究複製的理論，但真正因複製而獲益的人不多，那是因為幾乎沒有幾個人真正了解「複製」精神。Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間，除了自己成為鑽石之外，所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是，從1976年開始有了突破性的發展，到1982年，同樣約六年，卻是完全不同的成果。從 1976年到1982年Britt的經銷網中總共產生了45位鑽石，而紅寶石的總數將近4000位。

因為「複製」才形成系統，因為萬眾一心才能眾志成城。因此，系統強調的是精神力量的匯聚與展現，複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現，是一種感覺，叫歸屬感。複製則是技巧的模仿，著重實質的操作，所以真正的「做」，才是直銷事業的根本。

6-4-2系統有三個重點:
第一、人：這裡的「人」是100複製出來的人。
第二、集會：人是離不開「集會運作」。
第三、工具：可以「看」與「聽」的東西。

6-4-2系統運作的特點：
第一、直接推薦的「第一代」人少是其特色。
第二、整個體系不在於人多，而在於「精」。
第三、業績開始的時候不會特別大，但體系很穩定。
第四、不必完全用「中心」的方式來作業。

雖然6-4-2系統是源自安麗太陽線制度，但其中關於組織運作精神卻是放諸四海皆通。因此，在2002年4月，由劉棠榮先生帶領著一群對6-4-2系統志同道合的事業夥伴成立了USANA 642系統。USANA 642系統也持著百分之百複製、做組織深度的原則，在USANA台灣市場近4年發展下，同樣交出一張漂亮成績單，創造出占有USANA台灣分公司60%以上業績，且不斷提升中、同時也是第一大團隊。在此，我們向 6-4-2系統創始人Bill Britt致上最高的敬意！